(1)加强材料供应的及时性、准确性、严肃性。钢结构公司物资采购部门应执行规范的计划编制、审核、采购制度，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制。在保证质量数量供货及时的基础上，降低采购成本。
(3)加强保管及时回收。做好材料的保管领用工作，项目部执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
